Γερμανικά Οικονομικά Νέα: Το Google γίνεται ολοένα και περισσότερο η μυστική δύναμη των μέσων μαζικής ενημέρωσης, ιδιαίτερα στον τομέα της διαφήμισης. Είναι το Google αποτελεί απειλή για την πολυμορφία στην επιχείρηση μέσων ενημέρωσης;
Christopher Samsinger: Αισθάνομαι Google δεν είναι τόσο επικίνδυνη όσο και η εταιρεία δεν μπορεί να εκτοπίσει από τους τομείς του branding και ραδιοτηλεοπτικών παραδοσιακά μέσα ενημέρωσης ή πρακτορεία. Ωστόσο, είναι αξιοσημείωτο, στην πραγματικότητα, λειτουργούν ως ισχυροί Google και άλλες εταιρείες του Διαδικτύου ως ένα ρολόι για την επιχείρησή μας. Google ανέπτυξε σταθερά νέα προϊόντα, όπως μεταφράσεις, τα οποία στη συνέχεια χρησιμοποιούνται στο πλαίσιο της έρευνας. Και με το YouTube της Google διεισδύει σαφώς στην περιοχή περιεχομένου και καθορίζει τα πρότυπα σε αυτόν τον τομέα της τεχνολογίας.
Γερμανικά Οικονομικά Νέα: Η Google θα αντικαταστήσει τα παραδοσιακά μέσα ενημέρωσης, και συνεπώς και των οργανισμών που ζουν ναι από τη συνεργασία με τα μέσα μαζικής ενημέρωσης;
Christopher Samsinger: Google βιώνω σε επιχειρησιακό επίπεδο στη Γερμανία, πολύ συνεργάσιμος. Αυτό είναι επίσης εμφανές σε συνδυασμό με παράγοντες που δεν χαρακτηρίζεται από αντιπαραθέσεις, αλλά μια καλή και δίκαιη συνεργασία. Σε στρατηγικό επίπεδο, μπορεί να συμπεριφέρονται διαφορετικά ενδεχομένως.Ωστόσο, υπάρχουν ήδη οι εξελίξεις δείχνουν ότι η Google είναι μια παγκόσμια δύναμη. Τι άλλο επικεφαλής μιας εταιρείας μέσων μαζικής ενημέρωσης παίρνει ήδη εύκολα ένα ακροατήριο στη Βόρεια Κορέα; Αυτό δεν σημαίνει ότι κάθε στιγμή και σε κάθε άλλο ανταγωνιστή μπορεί να συμβεί, γεγονός που καθιστά τη δημιουργία και την Google.
Γερμανικά Οικονομικά Νέα: Πού βλέπετε ένα τέτοιο ανταγωνιστή;
Christopher Samsinger: Πιστεύω ότι η Alibaba είναι μια πραγματική πρόκληση για το Google. Η κινεζική εταιρεία έχει μετά την αρχική δημόσια προσφορά αφθονία του κεφαλαίου, έχει ένα μεγάλο προϊόν και είναι ο ηγέτης της αγοράς στις αγορές της Ασίας.
Γερμανικά Οικονομικά Νέα: Και πώς φαίνεται με τα μέσα μαζικής ενημέρωσης;Η Google θα πρέπει να γίνουν στο περιεχόμενο ανταγωνισμό των επιχειρήσεων;
Christopher Samsinger: Google είναι ένα σοβαρό ανταγωνιστή που προωθεί ενεργά την περιοχή περιεχομένου. Απλά ρίξτε μια ματιά στο Google στούντιο στη Νέα Υόρκη, εδώ λειτούργησε εξαιρετικά επαγγελματικό. Αν η Google αυτοί οι πόροι της Κοινότητας προβλέπει - όπως τα ατομικά bloggers - θα μπορούσε η εταιρεία πολλούς ανεξάρτητους παραγωγούς περιεχομένου να προσφέρουν τρόπους με τους οποίους τα παραδοσιακά μέσα μαζικής ενημέρωσης έχουν επίσης δυσκολίες λόγω της τάσης τους πιο κλειστά συστήματα για να κρατήσει επάνω.
Γερμανικά Οικονομικά Νέα: Πώς λειτουργεί το μέλλον των μέσων ενημέρωσης σε αυτό το περιβάλλον;
Christopher Samsinger: Οι μεγάλες μάρκες θα συνεχιστεί. Φυσικά, έχουν επίσης τα επιχειρηματικά τους μοντέλα για να εξετάσει και να αναθεωρήσει, αλλά τώρα έχουν τέτοιες ισχυρές θέσεις στην αγορά που δεν μπορούν να αντικατασταθούν εύκολα. Αυτό έχει αποδειχθεί στο παρελθόν πολλές φορές, γι 'αυτό που είναι σήμερα, για παράδειγμα, είναι πολύ δύσκολο να επιβάλουν ένα νέο περιοδικό γενικού ενδιαφέροντος στην αγορά. Ωστόσο, υπάρχουν πολλές νέες ευκαιρίες για εξειδικευμένα προϊόντα. Αν ένας δίσκος είναι αφιερωμένος σε ένα θέμα, που έχει επίσης την ευκαιρία να διεκδικούν και βιώσιμη για να προσελκύσουν αναγνώστες, θεατές ή τους χρήστες χάρη στο Διαδίκτυο.
Γερμανικά Οικονομικά Νέα: Ποιο ρόλο η τεχνολογία αυτή;
Christopher Samsinger: Είναι κυρίως σχετικά με το εάν και σε ποιο βαθμό το περιεχόμενο σε όλες τις τεχνολογικές πλατφόρμες μπορούν να προσφερθούν ισοδύναμα. Εδώ είναι η φράση αλιευμάτων: προσανατολισμός των καταναλωτών. Οι καταναλωτές έχουν πλέον τεράστια δύναμη - αν μη τι άλλο επειδή προσαρμόζουν τις τεχνολογίες συχνά γρηγορότερα από παρόχους υπηρεσιών οπτικοακουστικών μέσων. Νέοι άνθρωποι χρησιμοποιούν σήμερα κατά μέσο όρο 52 εφαρμογές να χρησιμοποιούν τα μέσα τους. Αυτές οι εφαρμογές που χρησιμοποιούνται για τη συγκεκριμένη εκδήλωση. Έτσι, μπορεί να συμβεί ότι συχνά παραμένουν Apps για εβδομάδες αχρησιμοποίητο σε ένα συγκεκριμένο γεγονός, αλλά στη συνέχεια και πάλι από το πουθενά απαιτούνται. Αυτό είναι ένα μεγάλο πλεονέκτημα για τους καταναλωτές και μια σημαντική πρόκληση για τους παρόχους υπηρεσιών οπτικοακουστικών μέσων.
Γερμανικά Οικονομικά Νέα: Τι ρόλο θα τους οργανισμούς; Αυτή τη στιγμή, οι υπηρεσίες είναι μια ορισμένη έννοια, οι φύλακες που αποφασίζουν όπου η διαφήμιση παίζεται. Αυτό χρησιμοποιείται για να είναι πιο εύκολη, καθώς υπήρχαν μόνο μια ντουζίνα καθιερωμένες μάρκες ...
Christopher Samsinger: Το επιχειρηματικό μοντέλο της Google και το Facebook έχει αρχίσει να δεδομένα. Ωστόσο, οι εταιρείες του Διαδικτύου διαφημιστές μπορούν να παρέχουν μόνο τα δεδομένα από μια πηγή - δηλαδή τα δικά τους. Εμείς υπηρεσίες, ωστόσο, έχουν πολλές πηγές δεδομένων, τα οποία συνδυάζονται μεταξύ τους και βρίσκονται σε σχετικά πλαίσια. Αυτό μας επιτρέπει να αυξήσει την ποιότητα των δεδομένων μας σημαντικά και είναι επίσης σε θέση να αντλήσει επιχειρηματικών λύσεων για τους πελάτες μας και να τους δώσουμε συστάσεις σχετικά με το πού και πώς να τοποθετήσει καλύτερα τα διαφημιστικά τους μηνύματα. Με το συνδυασμό δεδομένων από τα social media και τα μέσα ενημέρωσης σκόπιμα ρύθμιση ο ένας τον άλλον, προσφέρουμε στους πελάτες μας ένα καλύτερο, πιο ακριβή γιατί ταιριάζουν με τα χαρακτηριστικά που τους επιτρέπει μια στοχοθετημένη πελατειακών σχέσεων. Σύμφωνοι, συγκεντρώνοντας τα δεδομένα για μας μερικές φορές μια πρόκληση - αλλά αξίζει τον κόπο.
Γερμανικά Οικονομικά Νέα: Πώς μπορεί να γίνει αυτό;
Christopher Samsinger: Πρέπει να αλλάξουμε οργανισμούς, όπως αναπροσαρμόζοντας ανάλογα τη διάρθρωση του προσωπικού μας στις νέες ανάγκες της επιχείρησής μας. Παρέχουν ήδη ένα φυσικοί σύρμα, οι επιστήμονες ηλεκτρονικών υπολογιστών και δεδομένων. Είναι σημαντικό να δημιουργηθεί στους οργανισμούς μια «κουλτούρα εκκίνησης". Νωρίτερα το σχεδιασμό των μέσων ενημέρωσης ήταν μια δουλειά των ονείρων. Με δεδομένες τις πολλές επιλογές σταδιοδρομίας για τους νέους σήμερα, αυτή είναι η δουλειά μας να τους δείξουμε για άλλη μια φορά ότι εργαζόμαστε σε ένα απαιτητικό και προσανατολισμένη προς το μέλλον της βιομηχανίας. Μέσα ενημέρωσης σύμβουλος μας πρέπει να μάθουν να γίνει πιο προσανατολισμένη στο έργο τους και τις σκέψεις τους σχετικά με την ανταλλαγή των αναλυτών. Δεν χρειάζεται μόνο να καταρτίσει ένα σχέδιο μέσα ενημέρωσης, αλλά και να παρακολουθήσετε το σύνολο της καμπάνιας τότε επιστημονικά δεδομένα και ελέγχου. Αυτό είναι αρκετά πολύπλοκο και δύσκολο, αλλά έχει τεράστιες δυνατότητες, γιατί έτσι μπορεί να προσφέρει μια παράσταση με πραγματική προστιθέμενη αξία για τους πελάτες μας.
Γερμανικά Οικονομικά Νέα: Πάρτε έτσι οι χρήστες περισσότερη δύναμη; Στο τέλος αποφασίζουν όχι μόνο ποια εφημερίδα διαβάζουν, αλλά επίσης, ποιο προϊόν που αγοράζουν ...
Christopher Samsinger: Βλέπουμε ότι οι πελάτες βαθμολογούν γύρω από τα εμπορικά σήματα ρολογιού και των προϊόντων τους σήμερα. Είναι σαν ένα μόνιμο δικαστήριο για όλα τα προϊόντα. Αυτή η ιστοσελίδα και τη σημασία του να διαδραματίσει σημαντικό ρόλο: Όταν οι χρήστες φωνή σε σελίδες που έχουν μεγάλη φήμη - και ορισμένοι εξειδικευμένοι blogs - την απόφαση του χρήστη ορισμένων προϊόντων για τις μάρκες θα είναι πολύ σημαντικό. Μπορούμε ήδη να δούμε ξεκάθαρα σήμερα.
Γερμανικά Οικονομικά Νέα: Λέγεται συχνά, μόνο οι ταραξίες μιλούν έξω. Ποιες εμπειρίες είχες;
Christopher Samsinger: Η εκτίμηση αυτή δεν μπορεί να επιβεβαιωθεί.Αντιθέτως, υπάρχουν πολλοί χρήστες που ασχολούνται επαγγελματικά και σοβαρά με τα προϊόντα. Δεν θέλετε να επικρίνουν, να βλάψει τα εμπορικά σήματα. Θέλουν την κριτική τους τη βελτίωση των προϊόντων. Ως εκ τούτου, ένα εμπορικό σήμα επωφεληθεί τα μέγιστα από το διάλογο με τους χρήστες. Ο διαφημιστής λαμβάνει ανατροφοδότηση και μπορεί είτε να βελτιώσει το προϊόν ή να προσαρμόσει την ανακοίνωση της συζήτησης, έτσι αντιδρά στην κριτική. Ως αποτέλεσμα, η μέθοδος επικοινωνίας είναι αρχικά πιο ακριβό, αλλά γενικά πολύ πιο αποδοτική.
Γερμανικά Οικονομικά Νέα: Αυτό που οι διαφημιστές έχουν θέσει;
Christopher Samsinger: Οι διαφημιζόμενοι πρέπει να πω αντίο σε μια γραμμική επικοινωνία και να την αντικαταστήσει με την αλληλεπίδραση με τους πελάτες τους.Είναι καταπληκτικό το τι μπορείτε να κάνετε: Μπορείτε, για παράδειγμα, όπως εφαρμόζεται από την Δρ Oetker, με ένα απλό back-Παρουσίαση The Long Tail επιτευχθεί με έναν τρόπο που θα ήταν αδιανόητο πριν από μερικά χρόνια. Φυσικά αυτά είναι διαδικασίες που απαιτούν πολύ χρόνο και πρέπει να συνεχίσει να εσωτερικεύεται από τους πελάτες, τους οργανισμούς και τα μέσα ενημέρωσης.
Γερμανικά Οικονομικά Νέα: Έχετε έναν οργανισμό που φορά; Ειδικά σε διεθνή δίκτυα, είναι συχνά η περίπτωση ότι ειδικά το επόμενο τρίμηνο Η και πολλή ενέργεια για την υποβολή εκθέσεων και ελέγχου τοποθετείται. Αυτό είναι τα μέσα μαζικής ενημέρωσης και τα εμπορικά σήματα δεν είναι πολύ διαφορετικό ...
Christopher Samsinger: Μπορούμε να επωφεληθούν από το γεγονός ότι είμαστε με Dentsu Aegis μέρος ενός διεθνούς δικτύου που σκέφτεται και μακροπρόθεσμες επενδύσεις. Ιαπωνικά μας εταιρεία συμμετοχών Dentsu είναι ο ηγέτης της αγοράς στην Ασία, έτσι ώστε να μπορούν να επωφεληθούν από τις πολλές εμπειρίες που έχουν ήδη γίνει σε αυτό το πολύ technophile αγορές σε παγκόσμια κλίμακα.
Γερμανικά Οικονομικά Νέα: Ελάτε λοιπόν την επανάσταση στη διαφήμιση από την Ανατολή;
Christopher Samsinger: εγώ δεν θα το ονομάσουμε μια επανάσταση. Αλλά στην Ιαπωνία, υπάρχει μια φυσική εκτίμηση για τη βιωσιμότητα και σύνεση. Αυτό θα μπορούσε να είναι μερικές φορές κουραστική στην οποία υπάρχουν πολλά διαλείμματα, είναι ένα αποφασιστικό πλεονέκτημα.
Christopher Samsinger είναι Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου Carat στη Γερμανία.Carat είναι μέρος της Aegis Dentsu Δίκτυο, ένα δίκτυο που οδηγεί επικοινωνιών των μέσων μαζικής ενημέρωσης, ψηφιακή και διαφημιστικές εταιρείες.
