22/06/2017
Μέ Akanksha Priyadarshini:
Όντας ένα μη τεχνικό πρόσωπο που διαχειρίζεται μια ομάδα προγραμματιστές θα μπορούσε να εκφοβίσει. Δεν μιλούν τη γλώσσα τους αλλά πρέπει να καταλάβετε την εργασία τους, τη διαχείριση της ροής εργασίας και να πάρει το έργο που επιτέλεσε.
Μερικές φορές, μπορεί να αισθάνεστε ότι θα μπορούσε να ήταν μεγαλύτερη συμμετοχή, αν ήταν εξοπλισμένα με κάποια τεχνική γνώση σχετικά με το έργο. Μπορεί να έχουν συναντήσει μια κατάσταση όπου θα πω κάτι και η ομάδα σας δίνει μια εντελώς διαφορετικό πράγμα.
Alex Turnbell, ιδρυτής του Groove ανέφερε μία φορά για την εμπειρία του:
«Η μορφή πρέπει να είναι μεγαλύτερο, και χρειαζόμαστε λιγότερους συνδέσμους πλοήγησης,» Έστειλα e-mail μας για την ανάπτυξη μολύβδου. «Κανένα πρόβλημα», έλεγε. Και μία ώρα αργότερα, θα έπαιρνα μια νέα έκδοση με μια πολύ-μεγάλο κουτί μορφή και κρίσιμες συνδέσεις που λείπουν από την μπάλα. «Γιατί πάνω στη γη θα αφαιρούμε το σύνδεσμο στην αρχική σελίδα ?,» Τον ρώτησαν. «Um, θα ήταν αυτός που μου είπε ότι ήθελε λιγότερες συνδέσεις.»
Αυτό είναι ένα κλασικό παράδειγμα κακή επικοινωνία μεταξύ τεχνολογίας και μη tech τύπος. Ο καλύτερος τρόπος για την επίλυση αυτού του προβλήματος είναι να είναι συγκεκριμένα σε ό, τι θέλετε. Η παραπάνω συζήτηση μπορεί να επαναδιατυπωθεί με το «ας αφαιρέσετε το Σχετικά, Διαθέτει συνδέσμους και να αυξήσει το μέγεθος της φόρμας κουμπί υποβολής κατά 30%» Αυτό καθιστά σαφές και κατευθείαν στο θέμα.
Όμως, δεν χρειάζεται να παρακολουθήσουν μαθήματα για να ξεπεραστούν αυτά τα προβλήματα. Έχοντας συνεργαστεί με μερικά στελέχη του προϊόντος από το υπόβαθρο μη-tech, εδώ, είμαι μοιράζονται ό, τι έκαναν για να διασφαλιστεί ότι το προϊόν δεν υπέστη και η ομάδα είχε καταφέρει καλά.
1. Γνωρίστε το προϊόν σας και την ομάδα σας. Πριν τη διαχείριση του προϊόντος, θα πρέπει να έχετε μια σαφή εικόνα του τι είναι το προϊόν. Τι πρόβλημα είναι αυτό επίλυση. Γιατί καθένας θα το χρησιμοποιήσει. Γνωρίζοντας την ομάδα σας είναι εξίσου σημαντική. Είναι εντάξει, αν δεν καταλαβαίνετε την τεχνική jargons. Αλλά, θα πρέπει να γνωρίζετε τι κάνει κάθε μέλος της ομάδας σας κάνει.
2. Δημιουργήστε μια παρουσίαση κατάστρωμα γήπεδο για την ομάδα σας. Δημιουργήστε μια παρουσίαση κατάστρωμα γήπεδο του προϊόντος. Θα πρέπει να έχει ακόλουθα πράγματα:
Μια γραμμή Ανελκυστήρας Pitch του προϊόντος
Τι προβλήματα είσαι επίλυση.
Λύση.
Σημαντικά Χαρακτηριστικά και τι κάνει το κάθε χαρακτηριστικό, μαζί με το wireframe.
Cite Παραδείγματα ή παρόμοια προϊόντα.
Τι είδους ομάδα θα θέλουν να αναπτύξουν το σύνολο του προϊόντος
Προβλεπόμενο χρονικό πλαίσιο.
Αυτό δίνει μια καλύτερη εικόνα για το τι θέλετε στο προϊόν με την ομάδα σας.
3. Να είναι συγκεκριμένες και απλή . Να είναι πεντακάθαρα στις απαιτήσεις σας και ως εκ τούτου να μεταδώσει στους άντρες τεχνολογίας σας. Είναι πάντα καλύτερο να απαριθμήσει κάτω από όλα τα χαρακτηριστικά της εφαρμογής σας ειδικά. Περιγράψτε κάθε πράγμα σαφώς. Αυτό σας και την ομάδα στην ίδια σελίδα κρατά. Και οι δύο θα έχετε μια καλύτερη κατανόηση του τι χτίζετε.
4. Συζητήστε με την ομάδα τεχνολογίας σας και να κάνετε χρονοδιαγράμματα. Διαφάνεια και καλύτερη επικοινωνία πάντα να αποδειχθεί χρήσιμη για την αποτελεσματική διαχείριση του προϊόντος. Συζητήστε με την ομάδα σας και να κάνετε τα χρονοδιαγράμματα για το πώς θα έχετε την ευκαιρία για την επίτευξη του στόχου. Να είσαι ειλικρινής. Πες τους αν δεν καταλαβαίνετε κάποια σημεία τους. Ζητήστε τους να είναι εξίσου ειλικρινής μαζί σας. Δεδομένου ότι, έχετε μια λίστα με πράγματα που θέλετε σε ένα προϊόν, η συζήτηση γίνεται εύκολη. Κατά συνέπεια, αναθέτουν το έργο τους και να ορόσημα.
5. συντεταγμένων. Το πιο σημαντικό πράγμα είναι να κρατήσει τον συντονισμό μεταξύ των σχεδιαστών και προγραμματιστών σας. Αφού βεβαιωθείτε ότι ο καθένας έχει συνδεθεί καθιστά πιο εύκολο να διαχειριστεί. Βεβαιωθείτε ότι όλοι γνωρίζουν την κατάσταση των εργασιών σε κάθε στιγμή. Στη συνέχεια, η επικοινωνία με την ομάδα δεν παραμένει αγχωτική πια. Καταλαβαίνετε τι εργάζονται για τη βελτίωση της.
6. Γνωρίστε το τέλος του στόχου σας. Μπορεί να μην ξέρω πώς, αλλά θα πρέπει να γνωρίζετε τι. Πρέπει να ξέρετε τι τελικός στόχος σας είναι. Κατά συνέπεια, το έργο για την επίτευξη αυτή. Βεβαιωθείτε ότι η ομάδα σας έχει όλα όσα χρειάζονται.
Συνοψίζοντας τα προαναφερθέντα σημεία.
Γνωρίστε το προϊόν σας. Κατανοήστε την ομάδα σας. Λίστα κάτω όλα όσα χρειάζεστε σε ένα προϊόν. Συζητήστε με την ομάδα. Να είστε ειλικρινείς και να έχουν διαφάνεια. Ρύθμιση ορόσημα και χρονοδιαγράμματα. Κρατήστε το συντονισμό μεταξύ των διαφόρων ομάδων. Εστίαση σε ό, τι τελικός στόχος σας είναι.
____________________________________________
«Τα κράτη της Μέσης Ιδρυτής :
Υπουργείο Εξωτερικών των ΗΠΑ
Παγκόσμιου Οργανισμού Πνευματικής Ιδιοκτησίας (IP)»
Πήγαινε στο προφίλ του Σπυρίδωνα Liar
Σπυρίδων Liar
Μέσης μέλος Απριλίου 2017
